Führung in wachsenden Unternehmen: Wenn Strukturen nicht mehr mitwachsen
Viele Technologieunternehmen wachsen schneller, als ihre Führungsstrukturen mitwachsen können. Was im kleinen Team noch informell funktionierte, stößt bei 30, 50 oder 100 Mitarbeitenden plötzlich an Grenzen. Das typische Muster Fachkräfte übernehmen Führung, weil sie fachlich überzeugt haben – nicht, weil sie auf Führung vorbereitet wurden. Entscheidungswege, die frueher kurz waren, werden länger. Verantwortlichkeiten überschneiden sich, […]
Teamentwicklung: Aus Einzelleistung wird Teamleistung
Gute Teams entstehen nicht automatisch, nur weil gute Einzelpersonen zusammenarbeiten. Erst klare Rollen, gemeinsame Ziele und ein ehrlicher Umgang mit Spannungen machen aus einer Gruppe ein Team. Woran man es merkt Typische Anzeichen: Themen werden in Einzelgesprächen besprochen statt im Team, Entscheidungen werden getroffen und später wieder infrage gestellt, und Konflikte schwelen, statt offen angesprochen […]
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